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A chi sono rivolti
Alcuni Clienti che hanno scelto i nostri percorsi di Procurement
I 4 Corsi principali
IL PROCUREMENT MANAGER
Durata 3gg
Il nuovo ruolo strategico del Responsabile Acquisti.
Il procurement oggi va oltre l’attività operativa, è diventato un pilastro strategico che genera valore, governa i costi e contribuisce direttamente alla competitività aziendale.
Il percorso è costruito per trasferire a Responsabili Acquisti, Buyer Senior e Supply Chain Manager strumenti avanzati e competenze per gestire portafoglio, fornitori, negoziazioni, budget e processi di supply chain in linea con gli attuali scenari di volatilità di mercato e orientata ai risultati.
I CONTRATTI DI ACQUISTO
Durata 2gg
Gli aspetti legali nel Procurement.
Un corso pratico per leggere, comprendere e redigere contratti di acquisto in modo sicuro ed efficace.
Analizziamo clausole critiche, responsabilità nelle trattative, tipologie contrattuali (compravendita, appalto, somministrazione), gestione dei rischi e prevenzione dei contenziosi.
Indispensabile per chi gestisce fornitori, negoziazioni e documenti contrattuali.
IL BUYER
Durata 2gg
Le Best Practice per organizzare con efficacia la funzione Acquisti.
Il ruolo del buyer oggi richiede competenze avanzate nella gestione del portafoglio, dei mercati di fornitura e delle negoziazioni.
Il corso fornisce i migliori metodi da mettere in pratica fin da subito per migliorare performance, ottimizzare processi e costruire relazioni efficaci con i fornitori.
Include tecniche di vendor rating, analisi TCO, gestione contrattuale e supply chain.
LA VALUTAZIONE DELLE OFFERTE
Durata 2gg
Oltre il prezzo: metodo, analisi e negoziazione per scegliere il Fornitore giusto.
Il corso unisce metodi di valutazione, strumenti di analisi e simulazioni reali per interpretare correttamente offerte, individuare costi nascosti, leggere rischi e opportunità e condurre colloqui professionali con i fornitori.
I partecipanti impareranno a preparare, gestire e negoziare con metodo, costruendo checklist, scoring model e matrici di valutazione da usare subito in azienda.
IL PROCUREMENT MANAGER
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Il nuovo ruolo strategico del Responsabile Acquisti.
Il procurement oggi va oltre l’attività operativa, è diventato un pilastro strategico che genera valore, governa i costi e contribuisce direttamente alla competitività aziendale.
Il percorso è costruito per trasferire a Responsabili Acquisti, Buyer Senior e Supply Chain Manager strumenti avanzati e competenze per gestire portafoglio, fornitori, negoziazioni, budget e processi di supply chain in linea con gli attuali scenari di volatilità di mercato e orientata ai risultati.
IL BUYER
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Le Best Practice per organizzare con efficacia la funzione Acquisti.
Il ruolo del buyer oggi richiede competenze avanzate nella gestione del portafoglio, dei mercati di fornitura e delle negoziazioni.
Il corso fornisce i migliori metodi da mettere in pratica fin da subito per migliorare performance, ottimizzare processi e costruire relazioni efficaci con i fornitori.
Include tecniche di vendor rating, analisi TCO, gestione contrattuale e supply chain.
I CONTRATTI DI ACQUISTO
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Gli aspetti legali nel Procurement.
Un corso pratico per leggere, comprendere e redigere contratti di acquisto in modo sicuro ed efficace.
Analizziamo clausole critiche, responsabilità nelle trattative, tipologie contrattuali (compravendita, appalto, somministrazione), gestione dei rischi e prevenzione dei contenziosi.
Indispensabile per chi gestisce fornitori, negoziazioni e documenti contrattuali.
LA VALUTAZIONE DELLE OFFERTE
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Oltre il prezzo: metodo, analisi e negoziazione per scegliere il Fornitore giusto.
Il corso unisce metodi di valutazione, strumenti di analisi e simulazioni reali per interpretare correttamente offerte, individuare costi nascosti, leggere rischi e opportunità e condurre colloqui professionali con i fornitori.
I partecipanti impareranno a preparare, gestire e negoziare con metodo, costruendo checklist, scoring model e matrici di valutazione da usare subito in azienda.
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